Аудит управління бізнес-структурою

Аудит управління сьогодні стає життєво важливим елементом оперативного та стратегічного менеджменту та дозволяє керівникам краще зрозуміти економічні та соціальні проблеми організації на шляху реалізації поставлених цілей.

Завдання аудит персоналу полягає в оцінці результатів управління у вирішенні завдань, що стоять перед організацією, досягнень у ефективному використанні матеріальних, людських та фінансових ресурсів. У цій ролі він виступає як інтегратор безперервної самодіагностики функціонування організації з метою більш продуктивної роботи в пошуку та реалізації інноваційних способів та методів, що підвищують її конкурентну спроможність.

У сучасній управлінській культурі існують різні рішення та підходи, які дозволяють реалізувати контроль, використання та розробку методів та методик для об'єктивного відображення фактичного рівня компетенції адміністрації та становище компанії. Багато видів робіт, способи, методи та процедури можна знайти в книгах та посібниках для встановлення діагнозу проблем та їх причин.

Відповідне поєднання кількісних та якісних показників дозволяє оцінити політику щодо людських ресурсів, що супроводжується систематичним удосконаленням системи управління.

Правильне використання якісних та кількісних елементів, що використовуються для діагностики ефективності використання трудових ресурсів, допоможе забезпечити більш високий рівень системи управління персоналом та покращення організаційної структури. Аудит повинен сприяти формуванню внутрішньої адміністративної потреби у постійному регулюванні та контролі стратегії управління персоналом.

Потреби в аудиті подробиці на сайті https://viphr.com.ua/ua/autstafing/ управління фірми виникає у таких ситуаціях:

- Перш ніж прийняти рішення вести бізнес з іншою компанією (придбання, злиття, партнерство чи іншою), слід вивчити ризики та сильні сторони їхнього людського потенціалу.

– Коли менеджер хоче краще знати соціальний клімат організації.

- для оцінки роботи програми HR з метою підвищення її ефективності.

- аномально високі витрати HR.

- Аналіз бізнес-середовища.

Завдання аудиту полягає в аналізі наступних параметрів організації:

- Характеристика організації людських ресурсів: - оцінка перспектив для співробітників; рівень участі та аналізу структури шаблону службовця.

- аналіз стратегії компанії.

- аналіз технології.

- аналіз організаційної культури.

- аналіз результатів HRM: рівні прихильності, узгодженості, компетентності співробітників; рівень ефективності витрат HR; Коливання HR; Задоволеність роботою та економічні показники.

- Оцінка HR діяльності: Інвентаризація персоналу; Оцінка людського потенціалу; Аналіз та опис посад чи професій; Планування людських ресурсів; Набір, відбір та інтеграція; Оцінка ефективності; Професійне навчання та просування та розвиток кар'єри.

Аналіз роботи систем: Гнучкість; Готовність до змін; Самоконтроль; Групова робота; Характер та зміст завдань та завдань збагачення.

- Аналіз системи винагороди.

Підсумковий документ має містити всю необхідну інформацію для формування стратегії та тактики організації. А головне, це розуміння результатів процесу аудиту та майбутніх заходів щодо покращення контролю, необхідних для успішної діяльності з розвитку бізнесу.